Обновлённая управленческая позиция по роли Ведущего редактора. Три сценария: жёсткий, мягкий и конструктивный.
Суть: прекращение сотрудничества в 1–2 недели по фактам системных нарушений.
Механизм: фиксация нарушений, встреча 1:1, передача дел в течение 3–5 дней.
Плюсы: быстрое устранение стрессового и раздражающего команду фактора.
Риски: краткосрочная дополнительная нагрузка на команду, что в преддверии НГ - крично и несет больше минусов чем плюсов.
Суть: Разговор с ВР и озвучивание ей еще раз проблемных точек, и предложение действовать в ближайший месяц-полтор по схеме с зафиксированным KPI, последний шанс сотруднику доказать соответствие роли по чётким KPI.
Условия: выполнение задач в срок, отсутствие критических ошибок, выполнение поставленных задач, ежедневная мини-отчётность, еженедельные 15-минутные проверки, улучшения в Тз которые ставит ВР команде, заметное по откликам от команды улучшение коммуникации.
Итог: выполнение KPI → корректировка роли; невыполнение → увольнение из проекта.
Плюсы: ВР получит обратную связь от руководителя проекта, прозрачность, управленческая справедливость, юридическая чистота.
Суть: перевод на функции, соответствующие сильным сторонам, без управленческой нагрузки.
Роль: Подумать совместно с вышестоящим руководством над созданием в рамках экосистемы проекта или направление, или ресурса (если есть уже существующий на подходящую тему - перевод ВР туда) про что-то красивое, фешн, женский ресурс с уклоном фэшн тематик, например с упором на российских дизайнеров. У ВР большой потенциал для таких проектов. И образование, и опыт. Как вариант - редактор авторских проектов/спецпроектов, отдельные рубрики, лонгриды, интервью - опдата по факту осуществления проекта, каждый проект отдельно согласовывается, финансируется и имеет KPI по просмотрам и другим показателям.
Механизм: новая зона ответственности и KPI, тестовый период 2-3 реализованных спецпроекта.
Плюсы: сохранение компетенций, убрать влияния на операционные процессы внутри проекта.